Gerencia

La Nueva Sicología del Liderazgo: Por qué Chávez está donde está (Parte 3 de 3)

El nuevo modelo presentado en La Nueva Sicología del Liderazgo, en cierta forma, choca con las teorías convencionales sobre líderes y la forma còmo estos operan en su entorno. Asimismo es controversial, ya que se fundamentan en lo que Stephen Covey, en su libro Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, define como: “La… Leer mas >
La relevancia del liderazgo estratégico

Las empresas requieren de un liderazgo innovador, creativo, con mente de estratega que sepa evaluar dinámicamente el comportamiento de los actuales mercados y planificar estratégicamente las acciones que le favorezcan en el logro de sus resultados. Leer mas >
El gerente y la competencia de liderazgo

“El gerente como líder, influye en el comportamiento de todos sus colaboradores y por ello, deberá combinar su formación gerencial con excelentes habilidades para dirigir, guiar y brindar feedback a todo su equipo de trabajo”. Leer mas >
Productividad que comienza con Calidad, Prosperidad y Paz (Parte 3 de 3)

Hemos ofrecido este trabajo en el cual, Tor Dahl y el suscrito, presentamos perspectivas complementarias acerca de la pobreza y la única forma de combatirla: Mediante la productividad de (empresas y) las naciones y la creación de riqueza por los mismos pobres, que por años se ha intentado ayudar. Leer mas >
Liderazgo y poder carismático

El carisma està basado en atributos propios de la personalidad que le ha dado paso a la empatía capaz de alcanzar los resultados fijados con la colaboración de los seguidores que se siente plenamente identificado con el que escogieron como su líder. Leer mas >
La Nueva Sicología del Liderazgo: Por qué Chávez está donde está (Parte 2 de 3)

El nuevo modelo presentado en La Nueva Sicología del Liderazgo, en cierta forma, choca con las teorías convencionales sobre líderes y la forma cómo estos operan en su entorno. Asimismo es controversial, ya que se fundamentan en lo que Stephen Covey, en su libro Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, define como: “La… Leer mas >
Gerenciando el cambio

Afrontar el cambio empresarial desde una nueva perspectiva, significa muchas veces cambiar la manera de afrontarlo en el marco personal. Si la incidencia de la cultura en los procesos de cambio es tan importante, entonces será igual de importante la percepción personal que se tenga sobre lo que el cambio implica; debido a que los… Leer mas >
Cuatro principios empresariales (II)

Recordamos el primer principio, la empresa debe ser rentable. En la practica lo que esto significa es que los productos o el resultado de las acciones de las empresas deben generar valor para alguien y este valor debe ser superior a lo que la empresa paga por su producción. Leer mas >
Buenas prácticas

A través del escrito se pone en evidencia la importancia de la actuación frente a laparte conceptual –teórica. La práctica de los conocimientos sirve para reafirmar el aprendizaje y, que no existe tal aprendizaje si no se transfiere a la cotidianidad del comportamiento. Leer mas >
Productividad que comienza con Calidad, Prosperidad y Paz (Parte 2 de 4)

Hemos ofrecido este trabajo en el cual, Tor Dahl y el suscrito, presentamos perspectivas complementarias acerca de la pobreza y la única forma de combatirla: Mediante la productividad de (empresas y) las naciones y la creación de riqueza por los mismos pobres, que por años se ha intentado ayudar. Leer mas >