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El “coaching” para los equipos de alto desempeño (ead)

El artículo presenta en forma resumida los elementos fundamentales del “Coaching” de equipos de Alto Desempeño, haciendo énfasis en la definición y alcances del “coaching” de equipos, su relación con el “coach” personal y luego los objetivos del “coach”, sus características personales y código deontológico del ejercicio profesional de esta actividad. Por último se presentan… Leer mas >
Nuevas tendencias gerenciales internacionales:

En el otro lado del mundo, específicamente en India y China, un negocio novedoso crece en base a las necesidades de los altos ejecutivos de Estados Unidos, el servicio de asistente ejecutivo virtual. Leer mas >
Empresa adaptable

Para ser verdaderamente adaptativa una organización, debe fundamentarse en una nueva estructura que surge del desorden y se transforma en orden. Este manejo de información se efectúa en una forma particular y debe manejarse como un sistema complejo y transdisciplinario: su liderazgo e individuos deben comprometerse ellos mismos a muy diferentes conductas y responsabilidades. Leer mas >
EL consultor empresarial frente a la crisis

«El Consultor profesional es el mediador que interviene en una reunión de dos o más personas, actúa sobre el proceso de un grupo, organización o sistema y proporciona retroalimentación a los participantes sobre dicho proceso». R. Reckhard Leer mas >
La calidad del aprendizaje en los ambientes virtuales

“Actualmente, las tendencias educativas se orientan a esquemas de redes y estudiantes y académicos centrados en el aprendizaje y en el trabajo colegiado con importantes demandas de comunicación y acceso efectivo a recursos de información” P. Aguayo y P. Muñoz Leer mas >
Las AFP en el tapete (*)

El autor del presente artículo afirma que es, sin dudas, el sistema de pensiones creado en 1981 en la República de Chile, requiere de ajustes para continuar su proceso de desarrollo. Leer mas >
Todo alineado

Las estructuras de las organizaciones suelen ser vistas con frecuencia como la causa del fracaso en la implementación de las estrategias. En los últimos años han sido muchos los intentos por tratar de identificar la mejor forma de organizar el trabajo y crear estructuras versátiles. Sin embargo, autores como Kaplan y Norton señalan que la… Leer mas >
Valores y principios, marcos referenciales de actuación determinantes para alcanzar las metas

La inducción de valores no es solamente enunciativa o informativa; ésta tiene que venir acompañada de un proceso de enseñanza-aprendizaje, reforzada por la conducta de las personas que son ejemplos en las organizaciones. Leer mas >
¿Se equivocó Darwin?

¿Qué relación puede existir entre la Teoría de la Evolución de Darwin y el mundo empresarial? ¿Cómo se produce la «variabilidad» en las organizaciones? ¿Cómo se asegura la supervivencia organizacional? ¿Qué papel juegan la diversidad y el desarrollo del talento en la evolución de las organizaciones? En este artículo se pretende dar algunas respuestas a… Leer mas >
El conocimiento y su gestión

«Sólo hay un bien: el conocimiento. Sólo hay un mal: la ignorancia». Sócrates (470-399 a. C.); filósofo griego. Leer mas >