Gerencia

Ocuparse o Preocuparse: ¿He ahí el dilema?

Se ha hecho una costumbre, casi en todos los escenarios que conozco, observar con frecuencia como se corrige a un colaborador, amigo o conocido cuando expresa que está preocupado; “no se preocupe… ocúpese” es lo que de inmediato se señala, haciendo referencia directa a que “preocupado” no hace nada y que en vez de mantenerse… Leer mas >
Tengo el ERP implementado ¿Qué beneficios obtendré?

Muchas empresas creen que con la puesta en marcha de la herramienta ERP ya están en el final del proceso. Pero una buena práctica, una vez implementado el ERP, es realizar una evaluación para verificar que toda la funcionalidad que se decidió implementar, se esté utilizando a pleno y que se hayan logrado los beneficios… Leer mas >
El Ejecutivo Acido

No lo hagas sino conviene. No lo digas sino es verdad. Marco Aurelio Leer mas >
Liderazgo y seguirazgo

Es muy posible que la primera pregunta que se hace el lector, al examinar el título de este artículo, haya sido ¿Qué es eso de Seguirazgo? Leer mas >
Gerenciando a su jefe

En los comentarios al trabajo “Habilidades Directivas”, un amable lector de México planteó que le gustaría saber cómo uno “siendo parte del equipo de los de abajo de los lideres puede mejorar las cosas”. Leer mas >
Cambios y rupturas. Características de la gerencia actual

En estos tiempos, todos somos muy conscientes de que se han producido, para bien y para mal, profundos cambios en el contexto de las organizaciones, y que esos cambios afectan profundamente a la estructura y a la cultura de las mismas, y por lo tanto a las formas adecuadas de gestionar sus actividades. Leer mas >
Diseñando estrategias de gestión del Conocimiento

“Se puede decir que no hay países subdesarrolladossino mal gestionados” PETER DRUCKER Leer mas >
Autoestima y asertividad en el trabajador y gerencia venezolana

“La asertividad hace que los estímulos que nos llegan sean los que exactamente nos fueron enviados; y hace que enviemos aquellos mensajes que en realidad queremos mandar y que esencializan nuestro respeto y el de los demás”. S. Robbins Leer mas >
Errores y confusión en torno a la Dirección por Objetivos

José Enebral Fernández -Me sorprendió que, en un libro que se distribuía hace años en una edición del Manager Business Forum de Madrid, se fundiera o confundiera la Dirección por Objetivos (DpO) con el taylorismo, para condenar de paso el sistema propuesto por Peter Drucker y defender, a partir de ahí, un nuevo modelo de… Leer mas >
Las conversaciones difíciles: ¿tienen salida? (*)

Antes de tener una conversación difícil con otro, la dificultad primero se tiene internamente. A partir de la pregunta mencionada anteriormente, la persona comienza a ensayar diferentes escenarios en su mente con un realismo casi sorprendente. «Por eso, aprender a manejar nuestras conversaciones difíciles, es -sin lugar a dudas- un deber, más que una buena… Leer mas >