Organización

  • El Pensamiento Sistémico es la semilla de la visión compartida

    El Pensamiento Sistémico es la semilla de la visión compartida

    Hoy en día, en este mundo cada día más complejo y competitivo, el liderazgo participativo estimulador de las organizaciones inteligentes de aprendizaje, por medio de equipos autónomos de alto rendimiento, es la única herramienta de éxito de sobrevivencia organizacional. Leer mas >

  • Asesoría (“coaching”) ≠ Tutoría (mentoría)

    Asesoría (“coaching”) no es lo mismo que tutoría (mentoría: lo que hace un mentor o tutor que cuida los intereses del tutelado, indiferentemente de si éste es una persona natural -menor de edad o no- o jurídica). Leer mas >

  • La Dinámica del Cambio Cultural en la Organización (Parte IV)

    La Dinámica del Cambio Cultural en la Organización (Parte IV)

    La transformación personal requiere una profunda comprensión de la teoría de un sistema. Requiere aceptar la filosofía de Ganar/Ganar en las negociaciones entre las personas, entre países, entre empresas, entre suplidores y clientes, entre los sindicatos y la gerencia. Esta transformación personal es discontinua y repentina. Una vez transformados, es que podemos trabajar en la… Leer mas >

  • La cultura organizacional como plataforma para el éxito o fracaso de las organizaciones

    La cultura organizacional como plataforma para el éxito o fracaso de las organizaciones

    El poseer una cultura le facilita a las organizaciones, implementar acciones dinámicas para adaptarse al mundo cambiante que les circunda e influir para que sus miembros asimilen su visión, misión, normas, valores y estrategias. El mundo en que vivimos es un mundo de acuerdos de acciones. Leer mas >

  • Nuestra empresa Venezuela, necesita ejecutivos

    Nuestra empresa Venezuela, necesita ejecutivos

    La verdadera razón de los ejecutivos radica, en el manejo general de la organización y en la selección del trabajo que deben llevar a cabo los gerentes. Leer mas >

  • Sistema de Planificación Nacional

    Sistema de Planificación Nacional

    La autora del presente artículo, analiza el marco legal y alcance de la reforma a la Ley de los Consejos Locales de Planificación Pública, aprobada en el mes de noviembre del 2.006. Leer mas >

  • La Dinámica del Cambio Cultural en la Organización (Parte II)

    La Dinámica del Cambio Cultural en la Organización (Parte II)

    La transformación personal requiere una profunda comprensión de la teoría de un sistema. Requiere aceptar la filosofía de Ganar/Ganar en las negociaciones entre las personas, entre países, entre empresas, entre suplidores y clientes, entre los sindicatos y la gerencia. Esta transformación personal es discontinua y repentina. Una vez transformados, es que podemos trabajar en la… Leer mas >

  • Importancia y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (Mypes) en Países Periféricos

    Importancia y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (Mypes) en Países Periféricos

    Este escrito busca dar pautas para corregir los esfuerzos del Estado y sector privado que, buscando conseguir el desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa en Países Periféricos, caminaron en vías diferentes por celos profesionales en algunos casos, falta de conocimiento en otros y no supieron aplicar sistemas de trabajo en forma coordinada, como tampoco… Leer mas >

  • Virtuoso Teams

    Ciertos equipos han sido, a lo largo de la historia, los catalizadores de grandes cambios en sus respectivas actividades. Cómo fueron la gestión y el liderazgo de dichos equipos es el objeto de análisis de Virtuoso Teams. Los cambios promovidos no han consistido en simples mejoras ni han sido modificaciones cuantitativas, sino que han constituido… Leer mas >

  • Función del Rol Ambiguo y Aliciente Económico (Parte I)

    La función de esta investigación, será indagar en las causas que han de generar los conflictos mencionados en las diversas estructuras de la organización. Su pirámide organizacional no parece ser complicada o estructuralmente compleja por lo contrario, consta de una línea baja, una línea media y una alta la cual forma la alta gerencia. Leer mas >