Gerencia

Planificación Estratégica: Su estado actual

La claridad inicial de los objetivos y sus medios de logro (estrategias), deben visualizarse integrados a las gestiones cotidianas de cualquier modelo gerencial que se adopte, pero para que tengan un éxito sostenido y trascendente, deben partir de la revisión constante del trabajo gerencial sin descuidar la necesidad de identificar nuevas formas de hacer las… Leer mas >
Decálogo de un Líder y Dodecálogo de un Anti-Líder

El Dr. Rogelio Carrillo Penso, asiduo colaborador de nuestra revista, ha recopilado para su publicación titulada “Gotas de Conocimiento”, este interesante artículo que lleva el presente título. Leer mas >
La Dinámica del Cambio Cultural en la Organización (Parte I)

La transformación personal requiere una profunda comprensión de la teoría de un sistema. Requiere aceptar la filosofía de Ganar/Ganar en las negociaciones entre las personas, entre países, entre empresas, entre suplidores y clientes, entre los sindicatos y la gerencia. Esta transformación personal es discontinua y repentina. Una vez transformados, es que podemos trabajar en la… Leer mas >
La Complejidad Organizacional

La complejidad no se reduce a la incertidumbre, es la incertidumbre en el seno de los sistemas ricamente organizados. La complejidad está en la cotidianidad, no solamente en la sociedad sino a nivel particular en cada una de las personas. El paradigma de la complejidad provendrá del conjunto de nuevos conceptos, nuevas visiones, de nuevos… Leer mas >
Función del Rol Ambiguo y Aliciente Económico (Parte II)

Existen varios influjos que usualmente activan la competencia personal. El sistema de premios y castigos entre una de sus funciones tiende a activar la competencia personal entre los integrantes de un grupo y particularmente el aliciente económico los despierta Leer mas >
Cómo evitar el soborno, el robo y el desperdicio de hombre-material-tiempo en la empresa

En el presente escrito trataremos de dar algunas soluciones a fin de corregir situaciones de las que tratamos, basados en lo que creemos que es mayoritariamente la responsable de buscar, que situaciones de esta naturaleza, no se presenten en la misma y por falta de tiempo o interés sobre estos puntos, por no considerarlos de… Leer mas >
Making Innovation Work

Para toda organización, la innovación no sólo es sinónimo de supervivencia y crecimiento, sino que además supone una oportunidad para dirigir los designios del mercado. Este libro es eminente práctico y tiene por objeto enseñar al lector a llevar a cabo innovaciones en el seno de su empresa. Para ello le muestra cómo evaluar el… Leer mas >
Virtuoso Teams

Ciertos equipos han sido, a lo largo de la historia, los catalizadores de grandes cambios en sus respectivas actividades. Cómo fueron la gestión y el liderazgo de dichos equipos es el objeto de análisis de Virtuoso Teams. Los cambios promovidos no han consistido en simples mejoras ni han sido modificaciones cuantitativas, sino que han constituido… Leer mas >
Función del Rol Ambiguo y Aliciente Económico (Parte I)

La función de esta investigación, será indagar en las causas que han de generar los conflictos mencionados en las diversas estructuras de la organización. Su pirámide organizacional no parece ser complicada o estructuralmente compleja por lo contrario, consta de una línea baja, una línea media y una alta la cual forma la alta gerencia. Leer mas >
PLANIFICACIÓN PARA LA INCERTIDUMBRE

La resistencia al cambio puede tener explicaciones racionales y conscientes, tales como: miedo a la desconocido, incertidumbre, rechazo y crítica; o completamente inconscientes sin una base de pensamiento objetivo. Con mucha frecuencia en los paradigmas se encuentra resistencia inconsciente a los cambios. Otra característica de los paradigmas es que bloquean la capacidad personal de la… Leer mas >