Gerencia

Alarmas y deficiencias en las organizaciones de hoy día

Cualquier persona externa a la compañía puede detectar fácilmente los puntos en donde ésta, está siendo ineficiente. El problema es que, la gente que trabaja dentro de ella, ni siquiera se percata de las cosas que están yendo mal, o si lo notan, hacen como si no hubiera pasado nada. Leer mas >
Planificación y gerencia estratégica: Sentido de dirección

La Planificación Estratégica es el proceso que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una empresa o institución, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos, principios y valores requeridos para transitar desde el presente hacia la visión. Leer mas >
Los grandes retos de la Gerencia venezolana

Sin lugar a dudas que los cambios político-socio-económicos ocurridos en el último lustro en Venezuela, han traído como consecuencia la implantación de un nuevo paradigma y, que como tal, trae consigo diferentes niveles y formas de comportamiento de todos los actores y actrices de esta convulsionada sociedad. Leer mas >
Cómo gerenciar el cambio tecnológico

Para que las organizaciones puedan aprovechar al máximo las nuevas tecnologías, deben introducir estrategias que tengan en cuenta, no sólo los cambios tecnológicos, sino también los otros cambios de la sociedad que deberían influir en sus resultados. Leer mas >
Gestión de la Calidad en los Procesos de Aprendizaje

En los últimos tiempos la tendencia más sobresaliente reafirma la de recurrir cada vez más a terceros para realizar trabajos que antes eran funciones típicas de las mismas organizaciones y/o instituciones que formulan la solicitud. La razón de fondo para la terciarización es claramente económica. Leer mas >
La gerencia del desarrollo sostenible

Bajo la creencia fiel de que los recursos son infinitos e inagotables, se han planteado numerosas teorías para favorecer a la humanidad. Lamentablemente el modelo de crecimiento y desarrollo seguido hasta el presente, ha generado efectos indeseables, tales como concentración de la riqueza, deterioro ambiental, injusticia social e inequidad y pérdida de la diversidad cultural. Leer mas >
Hacer de la empresa un lugar de éxito compartido

Para lograr el éxito de una empresa de forma continua y permanente en el tiempo, es imprescindible desarrollar un clima organizacional, donde prevalezca la inteligencia social. Mantener la química emocional en un rango positivo, evitando la hostilidad. Leer mas >
El modelo de negocios

Tal como son los planos para una casa, el modelo de negocio es la arquitectura de una empresa. Es más que un estado financiero o que un plano de la planta. Es la representación resumida de una empresa en la cual se rescatan todos aquellos aspectos relevantes y de caracterización. Lo verdaderamente importante para adoptar… Leer mas >
¿Y… PDVSA qué?

Nuestra principal industrial nacional PDVSA, del cual depende la estabilidad económica, social y política del país, está atravesando en los actuales momentos circunstancias muy difíciles, por cuanto internacionalmente tiene una querella con la Exxon –la empresa petrolera más grande del mundo– y como consecuencia de la misma, tiene embargado sus bienes en el exterior por… Leer mas >
El «Topgrading» y el caso PDVSA

La herramienta del “Topgrading” era una de las banderas gerenciales de mayor éxito que tenía la PDVSA de la IV República, por cuanto los procesos de reclutamiento y selección y empleo, implementados en dicha corporación garantizaba que solamente ingresaban “Jugadores de 1ra. Categoría”, dispuestos actuar exitosamente –y así lo lograron– en las “Grandes Ligas Organizacionales”… Leer mas >