Gerencia

  • El Cuadrante del Logro Organizacional

    El Cuadrante del Logro Organizacional

    Somos por naturaleza seres organizacionales. Ya sea como parte de una empresa, de un gremio, de un círculo social, de una institución educativa o del núcleo familiar, nos movemos en entornos de estructuras, jerarquías y relaciones formales e informales que buscan por tendencia natural la organización como vía principal de autorregulación. Leer mas >

  • LA CRISIS: A pesar de todo, pudiera ser una bendición

    LA CRISIS: A pesar de todo, pudiera ser una bendición

    El peor error que se puede cometer en cualquier actividad comercial es bloquearse ante la crisis. Entendamos que la creatividad y la innovación permiten afrontar mejor las tormentas. Leer mas >

  • La Gestión Humana y las PYMES

    La Gestión Humana y las PYMES

    En una de las tantas lecturas que he realizado sobre la física y sus representantes destacados, recuerdo que me topé con una frase que, desde que la leí, la he repetido constantemente para ilustrar de manera directa lo que significa ubicarse en la realidad que nos rodea. La frase fue dicha por Albert Einstein y,… Leer mas >

  • Las aportaciones de las “Siete S” de McKinsey

    Las aportaciones de las “Siete S” de McKinsey

    Toda empresa debe ser eficaz, productiva, saber afrontar los retos, cambios que se manifiestan en los escenarios en donde actúan, operan, para ello la gerencia debe saber utilizar adecuadamente todos los conocimientos administrativos que colaboren con el logro de este objetivo, además de garantizar competitividad de la empresa. Leer mas >

  • Estrategia para Gestionar con Eficiencia

    Estrategia para Gestionar con Eficiencia

    La estrategia es un patrón de comportamientos, que establece la dirección de la organización y no un mecanismo manipulable y controlable que puede ser fácilmente cambiada de un año a otro. Leer mas >

  • ¿Qué se debe delegar?

    ¿Qué se debe delegar?

    Un director de orquesta no toca todos los instrumentos, su misión es otra: coordina y dirige. Leer mas >

  • Coaching para la Planificación Estratégica

    Coaching para la Planificación Estratégica

    “Para el estratega, la posición es un elemento absolutamente crítico en un plan de acción. El General que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” Robert B. Miller y Stephen E. Heiman Leer mas >

  • Aportando al progreso de las Pymes desde el Mejoramiento “Paso A Paso” (Segunda Parte)

    Aportando al progreso de las Pymes desde el Mejoramiento “Paso A Paso” (Segunda Parte)

    Haciendo énfasis en esta división de oportunidades y amenazas, es claro que el conglomerado de organizaciones que hoy debe ocuparse de cerrar brechas en términos competitivos, y particularmente en países subdesarrollados, son las denominadas PYMES. Esta es la segunda y última parte de este interesante artículo. Leer mas >

  • La Crisis y las Oportunidades

    La Crisis y las Oportunidades

    “Toda crisis implica una oportunidad, pero la oportunidad es una posibilidad, no una certeza y, como tal, si no la aprovechamos la perdemos”. Leer mas >

  • Las mentiras del Líder

    Las mentiras del Líder

    “Se puede engañar a algunos todo el tiempo y a todos algún tiempo, pero no se puede engañar a todos todo el tiempo. Ya no es así. El líder socialista ha saltado la banca de la verdad y acredita que es posible, y real, mentirnos a todos todo el tiempo”. A. Lincoln. Leer mas >