Gerencia

  • La Dinámica del Cambio Cultural en la Organización (Parte II)

    La Dinámica del Cambio Cultural en la Organización (Parte II)

    La transformación personal requiere una profunda comprensión de la teoría de un sistema. Requiere aceptar la filosofía de Ganar/Ganar en las negociaciones entre las personas, entre países, entre empresas, entre suplidores y clientes, entre los sindicatos y la gerencia. Esta transformación personal es discontinua y repentina. Una vez transformados, es que podemos trabajar en la… Leer mas >

  • Importancia y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (Mypes) en Países Periféricos

    Importancia y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (Mypes) en Países Periféricos

    Este escrito busca dar pautas para corregir los esfuerzos del Estado y sector privado que, buscando conseguir el desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa en Países Periféricos, caminaron en vías diferentes por celos profesionales en algunos casos, falta de conocimiento en otros y no supieron aplicar sistemas de trabajo en forma coordinada, como tampoco… Leer mas >

  • Los Once (11 ) Aspectos de  la Ley Habilitante

    Los Once (11 ) Aspectos de la Ley Habilitante

    Hace pocos días la Asamblea Nacional aprobó por unanimidad en la plaza Bolívar la Ley que autoriza al Presidente de la República para dictar decretos, con rango, valor y fuerza de ley y poderes especiales para legislar en once (11) ámbitos. Leer mas >

  • Venezuela en retroceso

    Venezuela en retroceso

    Con viejas políticas y leyes nada coherentes el país está regresando a épocas que se creían superada. Mientras, el mundo desarrollado está implementado estrategias que le permitan el mejor uso de los adelantos tecnológicos, el conocimiento y la información. En la sociedad del conocimiento la crisis se combina con el concepto de desafío, a su… Leer mas >

  • Planificación Estratégica: Su estado actual

    Planificación Estratégica: Su estado actual

    La claridad inicial de los objetivos y sus medios de logro (estrategias), deben visualizarse integrados a las gestiones cotidianas de cualquier modelo gerencial que se adopte, pero para que tengan un éxito sostenido y trascendente, deben partir de la revisión constante del trabajo gerencial sin descuidar la necesidad de identificar nuevas formas de hacer las… Leer mas >

  • Decálogo de un Líder y Dodecálogo de un Anti-Líder

    Decálogo de un Líder y Dodecálogo de un Anti-Líder

    El Dr. Rogelio Carrillo Penso, asiduo colaborador de nuestra revista, ha recopilado para su publicación titulada “Gotas de Conocimiento”, este interesante artículo que lleva el presente título. Leer mas >

  • La Dinámica del Cambio Cultural en la Organización (Parte I)

    La Dinámica del Cambio Cultural en la Organización (Parte I)

    La transformación personal requiere una profunda comprensión de la teoría de un sistema. Requiere aceptar la filosofía de Ganar/Ganar en las negociaciones entre las personas, entre países, entre empresas, entre suplidores y clientes, entre los sindicatos y la gerencia. Esta transformación personal es discontinua y repentina. Una vez transformados, es que podemos trabajar en la… Leer mas >

  • La Complejidad Organizacional

    La Complejidad Organizacional

    La complejidad no se reduce a la incertidumbre, es la incertidumbre en el seno de los sistemas ricamente organizados. La complejidad está en la cotidianidad, no solamente en la sociedad sino a nivel particular en cada una de las personas. El paradigma de la complejidad provendrá del conjunto de nuevos conceptos, nuevas visiones, de nuevos… Leer mas >

  • Función del Rol Ambiguo y Aliciente Económico (Parte II)

    Función del Rol Ambiguo y Aliciente Económico (Parte II)

    Existen varios influjos que usualmente activan la competencia personal. El sistema de premios y castigos entre una de sus funciones tiende a activar la competencia personal entre los integrantes de un grupo y particularmente el aliciente económico los despierta Leer mas >

  • Cómo evitar  el soborno, el robo y el desperdicio de hombre-material-tiempo en la empresa

    Cómo evitar el soborno, el robo y el desperdicio de hombre-material-tiempo en la empresa

    En el presente escrito trataremos de dar algunas soluciones a fin de corregir situaciones de las que tratamos, basados en lo que creemos que es mayoritariamente la responsable de buscar, que situaciones de esta naturaleza, no se presenten en la misma y por falta de tiempo o interés sobre estos puntos, por no considerarlos de… Leer mas >