Gerencia

Algunas reflexiones sobre la Gestión de Calidad en Venezuela

La mayoría de las empresas que en Venezuela acometen la certificación ISO 9000, pareciera que entienden la misma y su cuerpo de cláusulas, como un requisito y no como una herramienta. Una vez que en Venezuela se enfoque la implantación de la normativa bajo este criterio, se producirá el efecto que ha comenzado a registrarse… Leer mas >
Productividad que comienza con Calidad, Prosperidad y Paz (Parte 1 de 4)

Hemos ofrecido este trabajo en el cual, Tor Dahl y el suscrito, presentamos perspectivas complementarias acerca de la pobreza y la única forma de combatirla: Mediante la productividad de (empresas y) las naciones y la creación de riqueza por los mismos pobres, que por años se ha intentado ayudar. Leer mas >
Nueva Convención Colectiva en la Industria Petrolera

Las incidencias de la reciente firma del Contrato Colectivo de la Industria petrolera, nos induce a pensar, que no existe la paz laboral en la principal empresa venezolana. Lo que nos indica que aún no se alcanzará las metas productivas en PDVSA. Leer mas >
Liderazgo, consideraciones, alcance

Muchas páginas se han escrito sobre el liderazgo, destacando su relevancia, características que lo hacen eficaz, con su alcance y repercusiones. Se ha escrito sobre los diferentes tipos de líderes que se manifiestan resaltando su benevolencia, los resultados positivos que se obtienen cuando se sabe desempeñar adecuadamente. Leer mas >
¿Líder Qué? ¿Con qué se come eso?…. (Parte II/III)

¿Cuáles son esas costumbres y hábitos que impiden que Ud. sea el tipo de líder que desea ser? Y si sabe cuáles son, ¿porqué no ha podido cambiarlas? Y si ha cambiado algunas ¿han aparecido otras tanto o más perjudiciales que las que tenía? ¿Cuáles son las particularidades de un liderazgo que pudiéramos tirar a… Leer mas >
Gerencia estratégica

La complejidad cada día más exigente en el mundo empresarial ha traído como consecuencia, que en muchas ocasiones se presenta al directivo una situación en la que una visión funcional de la operatividad de la empresa, no es suficiente. En consecuencia, la selección e implantación de un proceso de gestión estratégica conlleva a decisiones gerenciales… Leer mas >
El Plan de Negocios como Herramienta Empresarial

Una de las principales herramientas administrativas de planificación para las empresas, es el Plan de Negocios. Este emana de la necesidad que tiene el gerente de evitar potenciales problemas, tales como ausencia de criterios para decidir las inversiones y gastos a realizar, inexistencia de una medida para controlar el verdadero éxito o trabajo de la… Leer mas >
El gerente llorón

Hoy en día las empresas están confrontando una situación muy delicada en sus cuadros gerenciales, por cuanto existe en dichos niveles personas que por su nivel de incompetencia distorsionan las realidades organizacionales, sobreponiendo sus intereses personales a los empresariales, por medio de un estilo actitudinal muy cambiante de acuerdo a la situación en el cual… Leer mas >
Cómo las empresas grandes desarrollan el talento requerido para el lugar apropiado

Las grandes empresas reconocen que la competencia para adquirir y desarrollar el mejor talento se hace cada vez más difícil. De un lado, el talento es el catalizador que puede ayudar a la compañía a lograr los objetivos estratégicos y, por otro lado, la ausencia de talento, el talento equivocado o un talento mal entrenado,… Leer mas >
La Gestión Estratégica del Saber en organizaciones de trabajadores del conocimiento

Hoy, cuando ya es mucha la gente que sabe utilizar sistemas informáticos que posibilitan tener acceso a la información que se necesita, resulta fácil imaginar la diferencia entre una organización en la cual laboran trabajadores del conocimiento, que no aprovechan tales herramientas, respecto de otras que sí tienen la capacidad de interactuar con el entorno… Leer mas >